Ideias Que Marcam

Publicidade Cirúrgica

O sucesso meteórico recente do Facebook e do Twitter pegou muita gente de surpresa, incluindo as próprias pessoas que os utilizam. A explicação para isso está na própria ferramenta que capacita os usuários a atraírem outros novos usuários, o que os profissionais vem chamando de "viral-expansion loop".

Mas o mais interessante disso tudo é como esses fenômenos estão ajudando a criar uma nova forma de publicidade. Não se trata mais somente de direcionar a propaganda online de acordo com a navegação das pessoas, como o Google já faz há algum tempo. Agora é possível escolher precisamente os usuários que tem maior influência sobre seus amigos ou seguidores e torná-los os seus maiores disseminadores de informação.

Como diz Mark Zuckerberg, CEO do Facebook, "a mensagem que você recebe, através de diversos meios, é menos importante do que de quem você as recebe. Se você recebe de alguém que confia, você prestará atenção, no entanto, se a mensagem vier de alguém que você não confia, o efeito é contrário". Esse discurso não tem nada de novo. É a mesma história do poder que os consumidores Beta ou Adotantes Iniciais (Early Adopters) tem de influenciar consumidores em massa. Se você quer ser mais eficiente, não é necessário anunciar para todo mundo, mas para quem interessa. A diferença agora é a precisão que pode ser alcançada através dessas novas ferramentas online.

Imagine poder segmentar um público-alvo não somente por sexo, idade e classe social, mas por sua capacidade de influenciar outras pessoas dentro do segmento do seu produto. Pessoas que, nas últimas 24 horas, por exemplo, escreveram um post, twittaram, avaliaram um anúncio, comentaram, sugeriram aos amigos ou fizeram upload de um video sobre produtos da indústria na qual você atua. Dessas pessoas, ainda é possível escolher as que tem maior poder de alcance.

Depois disso, basta acompanhar quantas e qual o perfil das pessoas que acompanharam a disseminação das informações postadas por esses influenciadores, correto? Nem... Porque parar por aí quando é possível ir além?

A melhor maneira de avaliar uma propaganda não deveria ser baseada em quantas pessoas a viram, mas quanto tempo os consumidores se envolveram com ela. Por isso mesmo, está surgindo a venda por tempo de engajamento com a publicidade. O anunciante passa a comprar, por exemplo, 4 minutos por usuário pelo período de um mês de interatividade. O tempo pára no momento que o consumidor deixar de interagir e volta a contar se ele retornar dentro do período. Genial.

Publicidade assim é tudo o que os gerentes e diretores de comunicação sonharam na vida. Mas não se enganem, a construção de marca ainda depende e sempre dependerá da comunicação offline, não mensurável, real, ao vivo, com muita emoção e, consequentemente, inesquecível. Mas isso é assunto para outro post...

Para se aprofundar no assunto, o livro "Viral Loop: From Facebook to Twitter, How Today's Smartest Businesses Grow Themselves", de Adam L. Penenberg, é considerado um dos melhores nessa abordagem. Já comprei o meu...

Quer Inovar? Pense o Óbvio.

Inovação. Essa palavra definitivamente está na moda, e muitas empresas a usam em seus slogans e comerciais. Porém, quais delas são realmente inovadoras? E o que isso significa?

Muita gente ainda associa inovação simplesmente ao avanço tecnológico de um produto. É comum citarem o iPod, o iPhone e o iMac como produtos inovadores, mas a grande inovação da Apple não está somente nos produtos, mas na integração do seus hardwares com seus softwares em modelos de negócios que fazem sentido para o consumidor. O iPod jamais teria o sucesso que tem se não houvesse o iTunes. A Apple é extremamente eficaz em atender necessidades que os consumidores nem sabiam que tinham. Quem acompanha a empresa sabe que boa parte do segredo desse sucesso está em simplificar o que muitos outros fazem de forma complexa. Em outras palavras, pensar o óbvio.

Jonathan Kaplan e Ariel Braunstein viram uma oportunidade ao notar que, enquanto a indústria de filmadoras digitais se voltava em desenvolver câmeras mais modernas, complexas e, consequentemente, mais caras, os consumidores não tinham a opção de um produto mais simples, de qualidade boa o suficiente para quem não é profissional ou semi-profissional. Em 2007, a Pure Digital lançou a Flip Ultra. Em poucos meses, o produto de qualidade razoável, extremamente simples de usar e com preço muito menor que a concorrência (US$ 150,00 comparado a US$ 800,00 do preço médio de uma câmera Sony), abocanhou 17% do mercado de filmadoras nos EUA. Esse exemplo mostra que inovação não está necessariamente relacionada ao desenvolvimento de uma nova tecnologia, mas pode estar em modelos de negócios e ideias simples que ninguém conseguiu enxergar antes.

Apresentando a nova Flip MinoHD:

Video da campanha viral da Flip. Inovação também na comunicação:

Esse caso ainda serve de resposta para os assassinos da inovação, que acreditam que se a ideia realmente é tão boa, alguém já teria tido.

Quem diria, há 15 anos atrás, que a Sony perderia a liderança mundial no mercado de eletrônicos para a Samsung? A empresa ainda se tornou a marca global número 1 em eletrônicos e ultrapassou a Motorola no mercado de celulares em 2007. Hoje, a Samsung tem cerca de 26% do mercado de TVs digitais, seguida de 15% da Sony. Um dos fatores que causaram esse sucesso da Samsung foi o investimento no design de seus produtos, depois de constatar que o consumidor dá valor não só a sua qualidade, mas também à sua beleza. Em muitos casos, se colocar no lugar do consumidor e acompanhar de perto pessoalmente o seu comportamento, é melhor do que qualquer pesquisa.

Muitas empresas grandes, mesmo gastando milhões em P&D, tem dificuldades de constatar o óbvio. Eu, pessoalmente, já me irritei bastante com um Palm que não tinha uma chave que bloqueasse o teclado e com a agenda de um celular Motorola que só buscava pela primeira letra. Ambas empresas investem alto em P&D, mas não conseguiram detectar falhas ridículas de seus produtos mais vendidos. Coincidentemente, ambas as empresas foram do céu ao inferno nos últimos anos.

Numa matéria recente na Época Negócios, o presidente da Unilever Brasil, o holandês Kees Kruythoff, diz o seguinte: "A gente tem um negócio muito simples: vender sabão e sopa. Mas a gente também tem pessoas muito inteligentes que criam coisas complicadas. O desafio é tornar simples coisas difíceis".

Inovação, portanto, deve estar não só na tecnologia, mas na comunicação, no modelo de negócio, no design e, principalmente, na gestão. Como lembra o professor e consultor Rowan Gibson, quando a Apple lançou o Macintosh, em 1984, a IBM gastava pelo menos cem vezes mais em P&D. Já tive reunião com profissionais que tinham um discurso conceitual lindo, recheado de termos complicados e estudos complexos sobre o consumidor, mas, misteriosamente, toda essa informação bloqueava sua capacidade de compreender coisas simples.

Adoro o caso da melancia quadrada. Numa quebra de paradigma fantástica, produtores japoneses cultivaram a melancia numa forma quadrada e tiveram enormes economias em transporte e armazenamento. Além de despertar a curiosidade por sua forma inusitada, a fruta ganhou a preferência de boa parte dos consumidores por ser mais útil e prática que a melancia normal. O resultado foi um sucesso de vendas com uma margem de lucro maior.

Em todo o caso, é bom reforçar que se a inovação não for relevante para o consumidor, nem pendurando uma melancia quadrada no seu produto irá torná-lo um sucesso. Entre uma ideia simples e outra complexa, eu fico com a simples, óbvio.